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六月，酷暑難耐；六月，收獲希望，對(duì)于邦淇油脂公司來說六月也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、收獲與希望共在的月份。今年以來，油脂整體行情低迷，但自五月下旬以來，市場形勢有所好轉(zhuǎn)，為更好抓住難得機(jī)遇，油脂事業(yè)部及公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)、經(jīng)營工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，各部門及全體員工眾志成城、各項(xiàng)工作有序開展。
經(jīng)營工作方面：公司原計(jì)劃6月4日開機(jī)，在原料庫存基本為零、港口訂貨月底才能到達(dá)的情況下，港口人員千方百計(jì)尋找貨源并做到提前發(fā)貨，保證了公司5月31日提前開機(jī)。在五月份市場行情低迷，只加工大豆10701噸的情況下，6月份通過調(diào)整共加工大豆49026噸。為保證公司兩線持續(xù)加工，原料分港采購、同時(shí)發(fā)運(yùn)、專人負(fù)責(zé)，確保每天原料到貨量在2500噸以上，現(xiàn)貨采購做到隨采隨發(fā)，銷售根據(jù)市場行情適時(shí)出貨，加大訂貨，根據(jù)市場需求與生產(chǎn)及時(shí)溝通及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
內(nèi)務(wù)生產(chǎn)方面：為充分整合有限資源，最大化調(diào)動(dòng)各方積極性，公司于五月份對(duì)組織架構(gòu)及人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，將原來的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部合并為現(xiàn)在的生產(chǎn)部，按照公司加工任務(wù)的統(tǒng)一部署，生產(chǎn)部及時(shí)對(duì)車間人員進(jìn)行調(diào)整安排，并于5月31日按時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)過程中，以全員服務(wù)營銷為中心，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場客戶需求。根據(jù)原料的供給情況及客戶的需求，兩線同時(shí)開機(jī)、人員兩班運(yùn)轉(zhuǎn)，廣大員工克服酷暑季節(jié)及上班時(shí)間延長的不利因素，任勞任怨，管理人員身先士卒、親臨一線進(jìn)行安排，確保生產(chǎn)安全、高效、持續(xù)開機(jī)。
物流裝卸方面：倉儲(chǔ)部加強(qiáng)與港口人員的及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)原料到貨情況，及時(shí)與新豐車站進(jìn)行溝通，保證原料在兩線同時(shí)開機(jī)下的持續(xù)供應(yīng)。在滿足生產(chǎn)持續(xù)開機(jī)的情況下，抽出時(shí)間安排人員進(jìn)行車皮的發(fā)運(yùn)工作，做到全盤統(tǒng)籌計(jì)劃.在裝卸工不足80人的情況下，單日最高裝卸量達(dá)4500噸，創(chuàng)單日歷史新高，并連續(xù)15天單日裝卸量達(dá)到3500噸以上，強(qiáng)化了系統(tǒng)作戰(zhàn)能力，保證了物流的暢通。
客戶服務(wù)方面：為進(jìn)一步做好全員服務(wù)營銷工作，公司于多處設(shè)置客戶飲水點(diǎn)及問詢處，同時(shí)為了客戶方便，縮短排隊(duì)等候時(shí)間，我們對(duì)提貨車輛進(jìn)行登記（電話聯(lián)系通知裝車），在夜間為客戶提供免費(fèi)餐，盡最大可能讓客戶滿意、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值！
這樣一個(gè)季節(jié)，并沒有打亂我們的思緒，而正是這樣的一個(gè)季節(jié)，展現(xiàn)出我們石羊人的團(tuán)隊(duì)凝聚力，展現(xiàn)出我們是一只可以打硬仗的隊(duì)伍，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是明確的，我們的隊(duì)伍是可靠的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)在工作、在奉獻(xiàn)。
