12月13日，集團在總部4樓會議室召開了四屆六次董事會。各位董事、監事、顧問以及各產業負責人參加了會議。會議由集團董事長魏存成主持進行。
會議聽取了集團總裁常青山《關于集團2013年至14年經營工作的報告》及財務總監王恩常《關于集團2013年的財務報告》等相關
議案。各董事、監事和專家顧問對集團業務發展提出意見和建議。最后，董事長提出相關工作要求。
與會專家結合當前經濟形勢，分析認為：
十八屆三中全會已經勝利閉幕，從會議精神來看，國務院這
次改革力度非常大，其中最顯著的特點是：市場在資源配置中起決定作用，房地產市場也是一樣。本次三中全會重點提及進一步修改完善國家新型城鎮化規劃。未來，城鎮化將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需和潛力的關鍵。大量農村土地將進入市場，改變城市土地稀缺的現狀。同時，本次土地改革中提出的合村并鎮舉措，無疑要有產業支撐，要有人流、物流的配套。石羊是個農牧業企業，這對我們來說是個機遇，作為石羊的中高層領導，觸覺要敏銳，對市場要有前瞻性。
二、 在基本經濟改革中，國家將大力支持非公有制經濟健康發展。鼓勵非公資本控股，混合資本加入。民營企業會有更大的發展空間，地方政府不再投資辦企業，而是專注于搞好對企業、民眾的服務。
三、在發展地域經濟上，提出向西開放，力推絲綢之路經濟帶。建設絲綢之路經濟帶的最大意義在于為中國經濟轉型打開一扇新的窗口。通過建設絲綢之路經濟帶，與中亞、歐洲等國家加深經貿合作。作為具有30萬人口的西安將起到龍頭的帶動作用。
四、與會專家指出：我們要打開2014年的工作思路，要把石羊放到更大的空間。要專注于石羊的改革、體制創新及轉型升級，打造石羊集團的升級版。建議增加自主創新和項目開發，加大科研投入。可以嘗試創建省級企業技術中心，利用這個平臺，加強技術創新，推出新產品，引領行業發展，進而申請相關產品的行業專利。
五、隨著企業的轉型發展，石羊要勇于探索新的營銷模式及產業發展方向，嘗試網絡營銷，迎合新型趨勢。要拓展發展領域，引入戰略合作伙伴，互惠共贏。繼續堅持大食品的發展思路，做好產業的空間布局，把石羊的事業拓展到更多的省市和地區。
最后，集團董事長魏存成針對未來工作，提出了以下幾點具體要求：
2013年石羊作出了一定的業績和成績，其中金融的發展態勢良好，油脂、地產在大環境的影響下都有一定的增長。今年我感受最深的是我們企業文化建設得到進一步的深入和滲透，從員工到中高層管理人員，工作熱情和激情有很大的提升。
三中全會以后，政府對官員的要求越來越嚴格，新的政策頻出，對企業的利好會越來越多，這是我們的機會。我們應該關注國家政治風向的變化，適時調整思路，抓住機遇，加大發展。
石羊的四大產業要相互依托，共同發展。金融的目標就是防范風險、支持主業。三中全會提出的關于發展中票和新三板思路，都是我們需要思考和介入的亮點。酒業公司是今年新運營的公司，要抓住政府厲行勤儉節約，發對鋪張浪費的契機，拓寬銷售渠道，爭取取得突破性進展。
要關注行業的變化，飼料的發展態勢基本是優秀企業在上升，最終端的企業會越來越好，油脂的變化幅度會更寬。中高層管理人員要高度關注自己管理的企業，不能以自己的感覺做企業，而要以競爭對手和市場經濟環境的變化來做企業。
繼續傳承石羊優秀的企業文化，要有適應性，要學會包容。世界上沒有完美無缺的人，靠個人能力打天下的時代已經過去了，必須依靠團隊協作的力量來做企業。同時要突破小富即安的心態，要有大胸懷。不能只看到眼前利益，要突破自己的責任，要學會讓團隊、家人和客戶共同分享自己的成果，這樣才能提高我們的幸福感和成就感。
