2013年度，邦淇油脂公司緊緊圍繞油脂產業“技術專業提升價值，品牌營銷領跑市場”的策略主題，在集團公司和油脂事業部領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，邦淇公司員工團結一致，攜手奮進，強管理，抓實效，求效益，全年各項工作取得佳績。
狠抓內務生產管理，生產成本大幅降低。
全年可加工大豆48萬噸，在生產成本控制方面本著力求節約的思路，全年生產成本比年初預算可節約400萬元左右。
內務工作全面高效服務經營。
今年以來內務各項工作緊緊圍繞“全面高效服務經營”
的工作思路開展工作，在產品質量控制、產品結構調整、物流效率提升方面大幅提升，尤其是在市場及客戶需求的情況下，實現了生產一線的全膨化豆粕加工，在市場行情好轉的情況，全力以赴調整生產加工計劃，在9月份以來生產加工月月突破5萬噸，尤其是12月份加工量可達到6萬噸以上，物流裝卸量達到10萬噸以上，均創造建廠以來記錄，確保了公司經營業績的實現。
設備技改工作保質保量逐項落實。
面臨生產一線設備老化、膨化豆粕需求量大、節能降耗、
環保達標運行等方面開展設備技改工作，先后投資658.41萬元完成生產一線預處理翻板烘干機安裝、鍋爐環保除塵改造等十余項設備技改工作。在設備技改工作當中成立設備技改小組，在技改前期能夠充分的調研考察，做到心中有數，過程中嚴格執行集團公司各項制度、流程，遵循企業文化，確保各項工程安全進行、質量達標。
內務經營齊心協力，保障公司物流順暢。
在前半年市場行情低迷的情況下，出貨量較小，公司物
流基本順暢。在后半年市場行情較好的情況下，公司物流裝卸問題逐漸暴露，面臨存在的問題，內務工作不斷加大裝卸力量的補充，進一步保障了裝卸力量，在加工量、銷售量逐月增加的情況下，一方面要滿足生產的持續加工、另一方面要滿足豆粕的出庫（汽車、火車），在此情況下，經營工作采取多港多渠道采購，同時協調散糧的發運，保證了大豆的持續供應，同時公司積極主動與新豐火車站、西安鐵路局進行對接，有序調整進車計劃，保證物流順暢。
五、經營工作緊抓市場機遇，較好實現全年利潤目標。
在2013年的經營工作中，經營團隊相互協作性好，在油脂事業部的正確領導下，市場開拓力度加大，客戶滿意度逐漸提高，產品銷售量屢創新高，并順利的超額完成了事業部下達的任務，全年可實現年初加工目標的95%、利潤目標的190%。
六、努力打造教導型組織，全面落地企業文化建設。
在四季度工作當中，集團公司組織的“師道學院”教導模式的學習，公司通過班前會、三欣會的開展，形成流程進行宣貫展示，并利用培訓、月度會議組織人員進行企業文化的PK。同時為了有效的落地企業文化，圍繞“事業與夢想”的主題開展演講比賽；通過各種方式有效的將企業文化落地工作落到實處。
油脂產業總經理孔紅民表示，在今后的工作中，我們一定要繼續堅持貫徹集團公司及油脂事業部下達的各項任務，提高執行力，踐行文化，忠誠目標，爭取在以后的工作中再創佳績。
