石羊集團財務部于2014年1月7日召開年度財務工作會議，傳達學習石羊集團年會會議精神，安排部署2014年財務線路重點、核心工作。
會議由集團財務總經理段鵬博主持，集團總裁常青山、集團財務總監王恩常出席會議，各產業財務總經理、各事業部、分子公司財務經理，優秀財務工作者參加了此次會議。
集團財務總經理段鵬博在會議上著重強調了2014年的7項重點工作：深化財務部在企業組織中的核心作用；有效加強費用及運營效率管理，實時追蹤附加值、折扣及負毛利產品情況；夯實、規范財務基礎工作；加快財務線路人員梯隊化建設；監督考核方案的執行與落實；努力提高基層財務經理綜合能力。
財務線路各級人員要圍繞全年重點工作，全力服務經營層。一季度集團財務部將推行更加有效的財務軟件使用和數據報送機制、更加規范的財務崗位工作制度、更加全面的過程考核和晉升考評辦法，更加優化的財務風險管控措施，通過人員隊伍建設，數據資源采集，工作流程完善，企業行為監督等一系列實際行動，務必在一季度財務管控工作中取得實效，保證經營業績取得開門紅。
隨后，集團財務總監王恩常宣布了2013年度財務優秀工作者名單，并在年度工作匯報中指出：任何一名財務人員必須擁有基本的職業操守和正確的道德觀念，絕對不允許財務工作偏離正確軌道。財務管理作為現代企業的核心管理，能否發揮其應有的作用，關鍵看財務管理者的綜合能力。這就要求財務管理人員自身要擁有立體的知識結構，兼備良好的內外協調能力，勇于開關于未來財務工作的定位，王恩常要求財務工作必須建立在完善、成熟的制度之上，絕對不能以個人意志為轉移。要秉著對股東負責的思路，加強對經營的支持與監督，發揮財務管理的職能。推進財務融資手段多樣化，提升融資結構全面升級，逐步將企業推向資本化市場，深度利用證券等資本市場工具。建立健全財務人員使用、晉升評判標準，以人為本，做到識人善用。
對于2014年財務工作，王恩常再次強調要在財務基礎規范工作上下功夫，每一項財務工作必須有制度可依。面對當前國內流動性偏緊的嚴峻形勢，信貸融資工作要有緊迫感，必須加強各級資金平臺管理，提高集團整體資金運作力度。
目前，集團財務部還有許多急需推進的問題，如何通過預算管理達到成本費用的控制，如何通過人員管理達到綜合能力的提高，金融產業的風險防控如何有效降低，農牧產業的信息化建設和公司資本注冊的規范如何快速落實等具體問題都擺在了我們的眼前。2014年的財務工作任重道遠，各級財務人員要上下同欲，再創輝煌。
最后集團總裁常青山總結講話，總裁用“不簡單，不容易”這六個樸實的字總結了2013年的財務工作。認為財務工作將同樣的工作重復做，不簡單；并且努力將工作做到極致，不容易。對財務工作給予了極大的鼓舞。新一年的到來，要求石羊人要認真總結工作，將優秀的東西固化成模式，對出現的問題堅決“三個不放過”。2014年企業戰略要提升，必須提高計劃、預算能力，系統能力，發現和解決問題能力，基礎管理能力，專業知識能力，整合資源能力，學習、創新、執行和溝通能力。要凸顯企業價值觀，落地企業文化核心地位，營造良好的企業氛圍。
總裁常青山在會上表示，對石羊未來的發展非常有信心。未來石羊的規模會越來越大，因此會有大量的投資需要轉為化為實際生產力，讓投資成為拉動經營增長一輛馬車。未來石羊的發展將建立在農牧、油脂基礎產業的基礎上，借力地產產業的快速發展，完成金融產業核心地位的轉變。最終通過優化產業結構，促進產業結構升級來保證石羊未來發展藍圖的順利實現。
