新年伊始，根據集團財務年度工作會議部署，財務經理管控培訓于2014年2月9日在集團總部6樓會議廳如期舉行。集團財務總監王恩常、集團財務總經理段鵬博、地產財務總經理何戰平、油脂財務總經理張繼盈、農牧財務副總經理余守強、各事業部、分子公司財務經理參加了此次培訓。
集團財務總監王恩常作為這次財務培訓的導師，以集團年會精神、總裁工作報告為指導，結合當前集團財務管理現狀，以全力推進財務重點工作進展，確保財務管控工作取得實效為出發點，與所有參會人員共同分享了財務管控心得。
財務管控建設要以財務人員素養與能力為基礎，財務職能定位與轉型為方向，財務崗位要求與原則為核心。堅持制度制約機制，著力提高財會隊伍綜合思維能力；促進財務職能向監督、管控方向轉型；提升財務核算工作質量，堅持謹慎性、可靠性工作原則。在企業做強做優中發揮財務推動作用
財務管控建設要圍繞計劃與預算、決策與控制、分析與考核等關鍵環節，通過加強財務管控，提高財務管理和風險防范能力。以資金運營管理為中心，以全面預算管理為主線，以提高效益管理為根本。強化成本費用控制，警惕固定費用；統籌融資規劃，改善資金狀況；優化數據審核流程，保證為經營者提供真實、可靠數據；將內部控制融入經營管理中，建立可行的風險防控意識和評估方法；充分發揮預算控制，財務分析能力，為經營管理提供事前、事后決策依據。
培訓最后，集團財務總經理段鵬博重申近期的財務重點工作，嚴格按照集團、各產業績效考核方案落實考核工作，各級財務經理要重點審核考核執行情況。抓好2014年財務線路應屆大學生的實習安排工作，指定幫扶老師要做好傳幫帶工作，幫扶責任人要幫助實習大學生更快的融入到企業中來。合理規劃年度融資工作，確保整個集團資金運轉通暢，各公司要配合會計師事務所審計，保證審計工作順利進行，為融資工作打下堅實基礎。各級財務經理按月為經營管理層提供經營建議報告，為經營決策提供有效信息。
段鵬博最后強調，在企業發展面臨嚴峻挑戰的關鍵時期，各級財務經理一定要統一思想、上下同欲，落實各項制度和要求，確保完成今年的各項指標、任務。
