7月5日—6日，石羊集團油脂產業2014年上半年經營檢討會在柞水縣牛背梁景區錦潤山莊隆重召開。集團總裁常青山、油脂事業部總經理孔紅民、油脂事業部各部門負責人、各子分公司副總經理以上人員以及財務線路等35人參加了會議。
會議開始前，全體參會人員集體舞動了《中華民謠》晨會舞蹈，并宣讀了企業文化以及石羊宣言。隨后事業部財務總經理張繼盈匯報了油脂產業前半年經營情況，并闡述了各子分公司前半年的運營情況，同時批漏了上半年財務工作存在的相關問題，并重點對下半年的財務工作進行了安排部署。隨后各子分公司以及事業部各部門對前半年的工作進行了細致詳盡的匯報發言。
下午，油脂事業部總經理孔紅民從以下五個方面做了工作發言。1、對前半年的工作進行了總結，并對工作中的優秀做法以及存在的問題進行了通報。2、結合2014年的工作規劃對其經營策略及經營思路進行了解讀，并圍繞下半年的目標任務制訂了詳盡的保障措施以及考核方案。同時重點對三季度工作進行了安排部署。3、高度強調一定要重視會議的效果，會議一定要達到統一思想、上下同欲的效果；同時要加強自我學習能力，通過學習提升業務專長；同時要清楚了解上下游、同行、客戶的情況，做到心中有數，做到知己知彼。4、強調對待工作要做到事前防范，避免事后的總結，工作過程中要提升決策力和執行力；要加強網絡化營銷以及客戶服務工作；要高度重視食品安全工作，嚴把產品質量關。5、與大家分享了教導模式培訓心得體會，引導大家對待工作要有愛心和責任心，要時刻銘記“承認是我的能力，不找借口，承擔是我的格局，保證成果。知道是沒有力量的，信任并持續做到才有力量”的工作精神。
會議最后，集團總裁常青山從以下七個方面對油脂產業前半年工作進行了點評指導。1、前半年的工作已經結束，需要認真總結回顧，對于工作中存在的問題要采取有力的補救措施，并明確責任人進行落實。2、在培訓工作開展方面，強調要注重培訓的效果，對待培訓一定要有調研、要有評估，培訓的回報要從業績中體現出來。3、事業部層面要不斷地規范制度、標準以及流程，要制定人才培養機制及成長通道；同時要研究客戶、研究市場、研究同行。4、在內部管理上要體現產品力，體現效率與成本。5、在市場營銷方面，要衡量區域的容量，要清楚誰主導區域的容量，同時要制定相應的對策，同時要關注決策和執行力的速度。6、在食品安全、環保方面，實行一票否決制，一把手一定要高度重視，堅決不能打擦邊球。7、要關注過程，注重結果。對待工作要有擔當和責任，絕不找借口，要時刻清楚1.0和0.9的工作效應，要認知企業文化，并有之成效的進行落地。
會議結束后，由邦淇油脂公司常務副總宋彥峰進行了“贏利模式”分享培訓，培訓內容重點圍繞“產品戰略、客戶戰略、人才戰略、競爭戰略、贏利目標、績效考核、市場營銷、財務管理”八個方面進行解讀，闡述了“聚焦產品，鎖定高端”的理念。同時為了強化團隊建設，提升團隊凝聚力，7月6日，統一安排了登山活動。
最后，油脂事業部總經理孔紅民強調，各部門、各子分公司要將半年工作會議精神進行宣貫學習，并根據會議工作要求，制定有效的落地方案，為完成全年工作業績奠定扎實的基礎。
