根據四屆十次董事會安排，集團管理將以簡單化、扁平化、重心下移、快速反應為發展方向。集團行政人事部與相關領導和部門，經過多次討論、修訂，對現有組織架構進行了調整。10月18日在集團召開了石羊集團組織架構調整發布會。會議邀請集團獨立董事趙守國、盛新會出席，對調整后各事業部、公司的主要領導任職發言做了中肯點評和觀點闡述。本次調整重點涉及農牧和油脂兩個產業。
經調整農牧產業不再設總公司，原飼料事業部、畜牧事業部及肉雞事業部由集團直管。蒲城食品公司即將復開，參會董事建議可以和涇陽食品公司形成一個體系兩套班子，在銷售、供應等方面，做到資源共享。分管肉雞事業部的副總裁韓春元同時還要協助總裁協調三個事業部的整體運營工作。飼料事業部要提高對技術研發、科技創新及成本優化的認識，要有發展飼料工業化的長遠目標，要善于發現和學習優秀的商業模式，快速復制，避免折騰，少走彎路。要通過此次調整，激發產業活力，保持持續增長，實現跨越式發展。畜牧事業部要在經營性盈利和支持飼料等公益性的模式中找準定位，要學會設計盈利模式。可以借鑒國內外優秀企業的運營方式，套用養殖示范園的政府項目，配合國家糧補政策等，取得政府強有力的支持。
油脂產業也不再設事業部，總裁助理孔紅民協助總裁進行油脂產業推動、發展布局、業務對接等工作。關注非轉基因食品及新疆、蘭州市場。油脂僅僅做到陜西第一，是沒有意義的。必須要有跳出去，做具有國際競爭力的大公司的胸懷和愿景。運營期貨部由集團直管以后，要找準定位，謹記順勢而為，量力而行的經營方針，完善并堅決執行操作程序。建立經營信息平臺，定期發布期貨信息，為各產業提供服務，并對服務效果進行持續跟蹤及事后評估。對于邦淇油脂公司，在一定程度上來說，其體現著石羊的形象和氣質，要有大的責任和擔當。生產安全是邦淇的頭等大事，要時刻保持警惕。在運營中要堅持零庫存管理及不欠賬銷售。關注國際市場，加強信息交流，實現物流一體化。同時可以思考、嘗試與集團金融產業聯合，盤活資金存量，提高資本收益。食品事業部是近期集團工作的重中之重，承載著石羊人大食品戰略的使命與夢想，要盡快引進人才，組建團隊。對高端人才不一定要全職聘請，可以采取靈活多樣的方式進行挖掘和引進，不求所有，但求所用，要淋漓盡致地發揮其價值，必要時可以引進外部管理機構對食品運營工作進行指導和提升。
在當前供大于求及經濟下行的大環境下，沒有哪個地產公司可以做到獨善其身不受沖擊，大家都面臨庫存加大及資金成本增加等經營壓力，這也正是我們匯邦地產尋求服務升級，突破轉型的最佳時機。我們要對商業地產的工業園模式進行延伸服務，搭建園區內企業人力資源、金融小貸等多維服務及配套支持的平臺，從服務中增效益，實現服務增值。同時關注旅游地產、海外地產及養老地產等領域，尋求新的經濟增長點。主管地產的劉恒副總裁同時還將分管集團的企業文化及制度建設工作，要采取多種方式，積極營造以“用心做事，愛心做人”為主題的的企業文化氛圍，力求在2015年看到成效。
集團財務審計部除做好對期貨運營部的監管外，還要對集團全年的經營指標進行測算，加強預算管理，做好全年的資金安排及經營分析，為領導決策提供方向和數據支持。同時繼續執行集團的財務檔案、印章等制度，防范經營風險。
集團行政人事部要采取多種渠道做好人才引進工作，為集團的轉型升級提供人力支持。同時不能弱化行政管理工作。行政工作是集團的形象工程，客戶接待、辦公環境、服務意識等等，都是集團整體面貌及形象的展示。建議導入6S管理模式，使行政管理工作上一個臺階。充分利用互聯網平臺，將員工生日、集團好人好事等訊息迅速傳播和擴散，真正形成家人般的石羊團隊和氛圍。
集團項目發展部要緊緊把握政府脈搏，關注十三五規劃，和政府相關部門及時對接，變被動為主動。要學會策劃包裝，發現和設計石羊項目，將我們的項目巧妙地納入政府主推項目的框架中。借力政府資源，推動石羊各產業穩步發展。
會議認為，本次扁平化、簡單化的組織架構調整，充分體現出石羊第三個十年的重心在產業上，對參會人員也是一次角色的重新定位。下一步我們還要在加快創新和競爭上崗上持續推動。我們的目標不僅是衡量個人做出了多大的成績，更要考量我們帶領了多少人，培養出了多少優秀經理，團隊做出的貢獻有多少等等。大家要用感恩的心態和博大的胸懷迎接新的挑戰，調整和樹立正確的人生觀和價值觀，要勇于突破自己職業生涯的天花板，為石羊第三個十年的輝煌做出貢獻。
