為了營造積極、競爭的內部氛圍，建立能上能下、有序流動的選人用人機制，石羊集團2015年嘗試推動了管理層述職競聘工作，取得了較好的成效。
一、概況
本次述職競聘涵蓋所有在崗的子（分）公司總經理、線路總經理、事業部副總（包括主持工作的副職），共計71人。
二、機制設計
1、原則：公平、公正、公開以及競優原則。
2、組織管理：成立集團述職競聘委員會，由內部高管團隊、外部顧問團隊共同組成，確保了評審的科學性和公正性。
3、述職內容：本次述職競聘統一報告模板，要求述職者從目標任務完成情況、存在問題分析、自我檢討、具體的措施方法、所需的資源和支持五個方面進行系統述職。
4、評價機制：本次述職競聘從業績評價（占35%）、360測評（占30%）、現場述職（占35%）三個方面對述職者進行系統評價，通過綜合成績排名進行優勝劣汰。
三、結果應用
參照述職競聘綜合成績排名，經評委會成員討論一致，對不稱職的述職競聘人員進行了相關人事調整，其中免職1人，降職降薪4人，警示6人。
四、意義
述職競聘的開展是一次變革嘗試，對集團的轉型、發展具有深遠的意義和影響。
1、述職競聘是今年集團干部管理工作的一項重大創新,是對每一個管理者的能力進行公正、公開的評價，也是踐行“賽馬不相馬”用人理念的具體表現。
2、通過現場述職以及評委的質詢和建議，幫助所有的述職競聘人員更好地理清了下一年的工作目標與思路，明確了自己的崗位職責以及具體的工作措施與方法,為下一年工作的開展奠定了堅實的基礎。
3、通過自我檢討與剖析，讓所有的述職競聘者對自我有了更為清晰的認識，總結出自身的缺點和不足，明確了改進的方向。
4、通過述職競聘，發現了集團當前管理中存在的一些問題，如上傳下達、內部溝通、政令宣貫等方面還需不斷加強和改善，為將來管理效率的提升提供了依據。
五、結語
總之，述職競聘是一次正向的管理變革，今后將成為集團的常態，并不斷在制度和流程上進行完善和創新。述職競聘讓集團所有中高層管理者的危機意識和競爭意識大幅提升，也讓”職位是靠自己爭取的”理念更加深入人心。每一個石羊人都將牢牢記住“要經?？吹阶约旱牟蛔悖吹阶约旱奈C，看到自己的責任”的格言，繼續發揚“勇當領頭羊“的精神，居安思危，不斷學習和進步，不斷改變和提升自己，跟上時代和企業發展的步伐。
