春節長假結束，伴隨著春天的腳步，匯邦地產于2016年2月14日，舉辦了春節后培訓收心會。由于項目分散，各項目、子分公司培訓工作由各項目自行組織；公司組織總部全體員工參加本次培訓。總部培訓會議由總經理主持，本次培訓的目的旨在收心及增強凝聚力，調動大家的工作熱情，迅速進入工作狀態，為完成2016年各項目標奠定良好基礎。
會議開始前，總經理王全向首先和大家分享了春節期間所的見聞，并談了農村的巨大變化，強調我們對房子，從設計的前沿要關注的是80、90后，90后將成為我們銷售的重點目標。
2月14日上午9點會議正式開始，王總首先要求大家結束假期綜合征，全身心的投入工作，消除浮躁心理。其次，組織大家對董事長、總裁年會工作報告，匯邦地產2016年經營計劃進行了學習，通過對集團領導講話、2016年經營計劃的學習，讓我們更加清楚地產當前的嚴峻形勢，我們必須轉型，怎樣轉？同時更加明確2016年的目標、方向及前進的動力。
學習結束后，匯邦地產執行董事朱安曲要求大家必須清楚，當前的形勢逼迫我們必須轉型，要從開發轉向服務，對于2015年的轉型步驟太小，2016年轉型思路還要發生大的調整及變化。產品提升方面一定要從剛需轉至改善型。同時強調企業轉型，需要個人思路發生重大變化及調整，加強個人專業技能及職業素養的學習，將學習能力轉化為工作能力，重點在于“怎么做”、怎么落實，最后朱總要求所有人根據工作職責，行動起來，完成各項目標任務。
集團分管副總裁劉恒，首先強調集團領導的報告主題：“品質贏終端、轉型促發展”。2016年我們的目標很明確，重點在于怎樣去落實，銷售存貨怎樣消化；降成本方面：要從規劃和設計方面下工夫，同時要進一步細化招標采購環節及費用控制環節。其次，劉總提出匯邦地產的幾大短板，需求管控、設計管理、質量管理、營銷創新、融資能力、物業服務能力。在這六大方面都要有所突破、提升，彌補我們的短板，要根據目標，制定實施措施，并且要能落地，有責任人、有考核、有激勵、有處罰。轉變就要轉變思想意識，樹立品牌意識，有危機意識，勇于接受新事物，不斷學習成長，時刻保持正能量，這樣個人才能有更好的發展，匯邦才會走的更遠。
通過一天的學習，大家對2016年的目標更加明確。面對2016年的目標任務，匯邦的家人們將全力以赴，共創輝煌。
