6月22-23日集團財務審計部在未央湖華浮宮酒店召開2016年度上半年財務工作會議暨第二次財務培訓會，集團財務審計部機關全體人員，集團各事業部財務總經理，各子分公司財務經理、會計和部分公司出納人員和實習生參加，參會人數93人。
6.22上午安排了集團2016年上半年財務（審計）工作會議，集團財務總監段鵬博首先對上半年財務工作進行了系統性總結，并對下半年財務（審計）工作進行了具體安排。會議指出，集團財務審計部將“總成本領先”作為2016年財務管控的首要目標，財務部門作為該項工作的發起人與監督人，各級財務部門要緊緊圍繞這一目標開展工作，上半年該項工作在某些事業部取得成效，在某些事業部收效甚小，所以全體財務人員要深刻理解“總成本領先”戰略和財務管控“三駕馬車”對提升股東回報率的作用和意義，通過對“三駕馬車”任務的分解和落實，最終實現股東收益最大化，實現“總成本領先”戰略的實現。
6.22下午，由金蝶ERP技術人員向大家講解了農牧ERP一期工程的實施實際進展情況和部分開發項目的完成情況，并針對大家在前期金蝶EAS上線過程中遇到的實際操作問題和難點問題進行了分析和一一解答，為7月初的ERP綜合驗收掃除障礙。
6.22下午會議間歇，全體參會人員進行了短暫的拓展訓練，通過拓展游戲“飛奪瀘定橋”的訓練，旨在提高團體作戰的能力，通過拓展，與會人員分成的6個小組進行了激烈的名次爭奪，最后有兩個小組脫穎而出。該活動的舉行，給全體財務人員樹立了成績是靠團隊打拼出來的，忠誠目標和團隊制勝是工作過程中必不可少的“法寶”。
6.23全天安排“營改增”培訓，本次培訓邀請有多年財務工作經驗以及稅務實踐經驗的上海某會計師事務所胡文霞老師為全體財務人員做專題培訓。為了適應國家稅收政策的重大變化，財務審計部專門組織本次培訓，不但使大家對“營改增”有了清楚和全面的認識，并對營業稅與增值稅的差異有了深刻的理解和認知，通過胡老師一個個故事和生動案例的講解，使得大家對稅有了重新的認識。
胡老師并針對現階段石羊集團各產業在實施營改增工程中遇到的實際問題和稅務疑惑進行了詳細解答，為大家后期更好的開展財務和稅務工作打下基礎。
兩天的會議雖然短暫，但參會財務人員收獲巨大，會議強調，參會人員回到各自的工作崗位后，要將本次會議部署的具體工作和“營改增”培訓所掌握的知識和技巧傳授給在一線值班的其他財務人員，提高自己，幫助他人，通過團隊的努力，實現集團財務工作的全面提升。
